

下午13时,大会正式拉开帷幕。按照议程安排,医院各部门主管副院长及各部门、科室负责人依次登台,全面总结2025年工作成果,明确2026年工作方向。各负责人的汇报紧扣“中医肿瘤诊疗特色”与“高质量发展”核心,亮点纷呈、数据翔实。

常务副院长 郑伟鸿

2025年,门诊部紧扣“大专科小综合”发展定位,以中医肿瘤诊疗为核心,融合多种中医康复及多元医技科室,践行“诚勤精细”服务理念和“服务为先,疗效为本”宗旨,稳步推进各项工作。工作中,巩固肿瘤诊疗核心优势,推广相关诊疗理念与药物,推动各科室协同发展;严守医疗、院感及生产安全底线,精细化管控医疗质量,落实各项防控与安全措施;强化队伍作风建设,优化诊疗服务,新增便民服务,扩大宣传与服务范围,发挥康复病友传帮带作用,获得患者认可。同时,也正视门诊服务量未达预期、人流量不足等问题及相关成因。2026年,门诊部将凝聚合力,以郑伟达教授为核心,强化疗效与医疗质量,提升服务水平,期盼完善市场推广团队与相关政策,同心协力推动医院稳步发展。

副院长 许鑫

财务收费处作为医院服务前沿窗口,秉持高效贴心的服务理念完成各项工作,患者满意度明显提升,年内规范完成数电发票与医保结算单统一工作,优化了收费流程、提升服务质量,同时顺利通过医保部门专项审计,工作规范性与专业性得到认可。药剂科坚守质量与安全用药原则,完成多项上级检查与内部自查,严格落实药品阳光采购与集采政策,保障药品供应与质量、降低患者用药成本,规范耗材与药品管理,开展处方点评、不良事件上报等工作,严格把控煎药质量,主动协同临床科室保障用药需求。过去一年两部门工作成效显著,也清醒认识到不足,后续将落实相关工作要求,以更饱满的状态履职。2026年将凝心聚力、务实奋进,全力助力医院高质量发展,并提前致以新春祝福。

党支部副书记 李欢

伟达医院党支部在郑伟达教授的领导下,深化理论学习、强化创新驱动,顺利完成各项工作任务。党建工作中,落实“三会一课”、开展主题党日活动,通过多种形式推动学习教育走深走实,开展志愿服务、党课宣讲等活动,加强组织建设和队伍建设,规范党员发展工作,深化作风与党风廉政建设,配合上级完成相关检查。同时,推动党建与医院业务深度融合,开展义诊、健康讲座等活动,践行“我为群众办实事”,提升医院社会影响力,并组织各类特色主题党日活动,强化党员教育。2026年,党支部将深入领悟郑伟达教授的管理智慧,严格落实学习制度,做好党员发展工作,深化和谐医院创建,开展贴合医院实际的主题党日活动,破解党建与业务“两张皮”难题,以高质量党建引领医院高质量发展。

副院长 刘扬官

2025年,作为负责医院安全生产及后勤工作的人员,在院领导和同事们的支持下,我认真履职、团结团队,完成了各类相关培训会议传达、材料整理、房屋历史遗留问题解决、房屋安全鉴定、病房改造及北大门开通等人车分流工程,规范保安、保洁、食堂、车辆管理,落实安全生产巡查、优化设施、提升应急处置能力,推进相关业务及租赁事宜,全年坚守岗位、履职尽责。在此衷心感谢大家的支持,祝各位新年安康、万事顺意;同时建议医院提升全员服务意识,规范服务礼仪,践行贴心服务宗旨。

副院长 郑发榕

2025 年,我院医保办协同医务部门,以郑伟达教授理念为指引,围绕医保新政策落地、飞行检查应对内部管理优化推进工作。聚焦飞检高风险领域与重点科室病种,以检查促规范,推动医保合规化,落实 BJ-GBI 质量评价体系相关要求。配合医保中心专项检查,实现临床科室全覆盖,针对病历诊断填报等突出问题,通过考核奖惩、案例通报整改;组织全院医保政策培训,推进服务提质增效与直接结算工作。构建 “制度 + 科技” 防控体系,开展自查自纠,培育全员基金安全意识。同时正视智能化监管、科室协同、政策培训精准性及长效机制等方面不足。2026 年,将聚焦智慧监管、协同发力、长效巩固目标,构建智慧检查体系,强化多部门联合监管,开展定制化培训,深化医保合规管理,助力医院高质量发展。

副院长 王亚伶

在医院领导统筹部署与各科室协同配合下,人力资源部秉持“以人为本、以德为先、务实高效”的理念,牵头推进人员配置、招聘考核、社保管理等核心工作,同时注重部门主管自身管理素养提升,助力医院人力资源队伍建设。工作中,精准优化人员配置,规范招聘考核流程,抓实社保管理全流程,切实保障员工合法权益;部门主管坚守德行底线,秉持“外圆内方”处世原则,锤炼管理能力,以担当引领工作开展。同时,也清醒认识到人才梯队建设、管理精细化程度及自身管理能力等方面的不足。2026年,将聚焦队伍建设优化人才梯队,深化管理创新提升效能,强化自我提升践行担当,补齐工作短板,为医院高质量发展提供坚实的人力资源支撑。

副院长 董文杰

在中共伟达党支部引领和院委会指导下,立足本职,围绕医院消防、宣传、肿瘤门诊、社会办医四大重点工作履职尽责,在领导扶持与同事支持下圆满完成全年任务。工作中,他抓实消防安全,落实防控要求,开展消防宣传、培训及演习,维保消防设施,排查整改安全隐患,筑牢安全底线;深耕宣传工作,优化宣传模式、丰富内容,开展公益宣传,提升医院品牌影响力;聚焦肿瘤门诊服务,优化流程、强化技术,完善预约挂号与咨询服务,推进科研工作,厚植人文关怀;推进社会办医,落实相关任务,推动医院与基层机构合作,主办学术年会,参与筹备多项全国大型会议。同时,也清醒认识到自身在统筹协调、创新意识、学科建设推进等方面的不足。2026年,将补齐短板、强化优势,在党支部和院委会引领下扎实推进各项工作,力争再创佳绩。

工会主席 杨敏治

北京伟达中医肿瘤医院工会在上级工会和院党支部的关心支持下,围绕医院发展目标,秉持相关服务理念与办院宗旨,认真履行工会职能,发挥桥梁纽带作用,聚焦职工需求,扎实推进各项工作。工会完善组织建设,更新会员信息、加强干部培训、规范经费使用;聚焦权益维护,落实职代会制度、开展慰问帮扶、调解劳动争议;丰富职工文化生活,开展各类文体活动与技能培训,打造职工书屋;组织劳模进社区义诊,践行社会责任。同时,也存在活动形式局限、精准服务不足、技能培训实效性欠缺等问题。2026年,工会将强化队伍建设、精准服务职工、深耕素质提升、创新文化建设,补短板、提质效,凝聚职工合力,为医院高质量发展贡献工会力量。

住院部内科主任 周效东

住院部病房在医院党委正确领导下,秉持“以人为本、中西融合、精准施治”理念,聚焦肿瘤患者诊疗需求,统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作,圆满完成年度目标。医疗工作中,严格执行核心医疗制度,筑牢医疗安全防线,优化中西医结合诊疗模式,推广中医特色技术与制剂,提升诊疗质量。同时,加强专科人才队伍建设,有序开展教学带教,完善科室管理制度,优化就医服务,落实病房管控常态化要求。此外,科室也清醒认识到学科竞争力、人才队伍结构、中西医融合深度及服务细节等方面的不足。2026年,科室将以问题为导向,优化诊疗方案,加强学科与人才建设,深化中西医融合,完善服务与管理,全力打造优质中医肿瘤专科,为患者提供更优质的医疗服务。

住院部康复科主任 董占明

2025年转瞬即逝,在大家的共同努力与帮助下,康复科不断发展壮大,康复医疗逐渐被社会各界认可,为后续工作奠定了坚实基础。这一年我收获颇丰,顺利完成西学中学习,在郑伟达教授的悉心培养下,思想得到净化,在做人、做事、带团队方面深受启发。教授教导我们做人要人品端正、诚实守信、宽人严己,做事要脚踏实地、精益求精,他以身作则、孜孜不倦的精神令人敬佩。我深知教授的悉心栽培来之不易,感恩平台给予的机会,也感谢教授的谆谆教诲。新的一年,我们将在教授的指导和带领下,再接再厉、发挥特长,为科室和医院发展贡献力量,以饱满的信心迎接2026年的新挑战。

护士长 王丽娟

在郑伟达教授及院领导支持下担任住院部护士长一职,在科室团队协作中恪守规章制度与护理规范,圆满完成2025年全年工作。住院部以修德立身,秉持职业操守,平等尊重患者,用真诚服务赢得信任。在临床护理中坚持以患者为中心,落实各项护理措施,制定个性化方案,规范文书书写,保障服务质量与安全。同时,通过完善风险防范、建立质控机制、强化重点管理、规范护理书写等推动团队护理质量提升,主动参与培训精进专业,注重跨岗位协作,营造良好工作氛围。2026 年,护理部将持续提升道德修养与专业能力,优化护患沟通与护理流程,以更优质服务助力医院发展。

药剂科科长 谢青山

药剂科在医院党支部、院委会指导及许鑫副院长带领下,秉持“服务为先、疗效为本”宗旨,圆满完成年度药事工作。我们筑牢药品质量与供应底线,规范各环节管理,落实带量采购,保障临床用药并减轻患者负担;配合上级检查、开展自查,规范特殊药品管理与数据上报;强化临床服务,践行郑伟达教授讲话精神。此外,我作为教授兼职司机,坚守行车安全底线。我们也认识到科室人员主动性、应急处置及信息化建设的不足。2026年,药剂科将深化药品精细化管理、处方点评等工作,提升药事服务质量,为医院发展贡献力量。

病案室主任 杨晓慧

在朝阳区卫生健康委、朝阳区疾控中心及医院院委会的领导下,我院院感科与病案室紧扣工作要求,扎实推进各项任务,取得阶段性成效。院感工作方面,修订完善相关规章制度,构建三级感染管理体系;开展全方位感染防控培训,强化医务人员防控意识;抓实全院感染与传染病监测、消毒隔离及医疗废物管理,及时排查整改防控隐患,针对存在的防控意识不足等问题明确改进措施。病案室工作方面,推进病案管理标准化,做好病案回收、整理、归档及质量检查工作;确保各类数据精准上报,高效提供病案借阅、病历复印等服务,加强团队专业化建设,同时正视病历书写、信息化系统及人员结构等方面的不足并规划改进。

网络部部长 符鑫

2025年,网络部在医院整体发展战略指引下,围绕提升患者服务、强化品牌传播、增加预约人数三大核心目标,扎实推进咨询预约服务、三方挂号系统维护、网络宣传推广等重点工作,搭建起高效的网络宣传预约平台。咨询服务方面,覆盖多渠道场景,坚守服务准则,注重专业性与情感关怀,实现患者零投诉;挂号系统维护建立闭环机制,保障系统平稳运行;宣传推广以微信公众号、百度平台为核心,多板块传播医院相关内容,扩大品牌影响力。同时,部门也清醒认识到人员专业不足、宣传形式单一等问题。2026年,网络部将深耕咨询服务、创新宣传模式、探索AI智能技术应用,优化数字化服务体验,弥补现存短板,全力打造专业便捷的数字化医疗服务体系,为医院高质量发展贡献力量。

收费处科长 薛雁

2025 年,作为伟达医院收费处负责人,我带领团队以郑伟达教授 “为人、处世、管理” 三大智慧为指引,坚守 “服务患者、衔接财务” 职责,在院领导及各部门支持下圆满完成工作。为人上,秉持德信立身准则,将传统美德融入窗口服务,贴心帮扶特殊患者,耐心解答疑问,提升患者满意度。处世中,坚守财务制度与收费规范底线,通过规范机制保障数据精准;优化服务流程,实行弹性排班,加强跨科室协同,顺利完成数电发票与医保结算单统一规范,提升服务效能。管理上,践行 “正人先正己” 理念,带头守规章、钻业务,打造奋进团队。针对员工应急能力、跨科室沟通、特殊患者服务等方面不足,未来将持续以三大智慧为引领,补齐短板,优化服务,助力医院发展。

人事部副部长 王雪梅

回首2025年人事工作,在院领导的悉心指导和同仁的支持配合下,我顺利推进各项本职工作。近日,聆听郑伟达院长“为人处世管理是每个干部的必修课”专题培训,深受启发、获益良多,对修身、处世、管理之道有了更深刻的认知。院长强调修身为本,德立身、信成事,这让我反思到自身在工作中存在思想觉悟不足、思虑不周、大局观念欠缺的问题。关于处世智慧,院长提出的“外圆内方”理念,让我明白人事工作既要坚守制度底线,又要注重沟通圆融,改变以往重事务、轻服务的不足。在管理上,院长倡导“立己达人”,以修为服众而非以权力驭人,这为我今后优化人才工作、补齐人才梯队短板指明了方向。

办公室主任 张晓燕

2025 年,北京伟达中医肿瘤医院办公室在郑伟达教授及院领导带领下,立足行政枢纽职能,围绕医院年度目标完成各项工作。日常行政中,规范开展检查接待、会议组织及文件流转,保障政令畅通与高效运转;资质安全方面,顺利通过相关许可证校验,强化特种设备监管,守住安全底线;专项与后勤保障上,参与创卫工作,助力后勤服务提升,妥善处理医疗纠纷与投诉举报,维护医患和谐及医院声誉。同时,团队注重素养提升,秉持良好职业操守。针对主动服务临床意识不足、信息化应用欠缺等问题,2026 年办公室将聚焦深化服务、优化流程、强化协同、加强自身建设,为医院高质量发展提供坚实行政保障。



在各部门汇报结束后,大会进入“伟达医院文化使者”表彰环节。经过院办及人事部联合统计,一批立足岗位、积极传播医院文化的先进个人获此殊荣。据悉,这些“文化使者”不仅是“服务为先,疗效为本”伟达文化的坚定践行者,更是“四位一体疗法”独特价值的积极传播者,他们通过朋友圈积极传播医院文化。表彰现场,领导为获奖人员颁发荣誉证书,全场响起热烈掌声,向先进致敬、向标杆学习的氛围浓厚,进一步凝聚了全体员工传承医院文化、践行医者使命的思想共识。

表彰仪式后,党支部书记、院长郑伟达教授作总结讲话。他首先对各部门2025年取得的成绩给予充分肯定,向辛勤付出的全体员工及获奖的“文化使者”表示衷心感谢。郑伟达院长指出,2025年是医院稳步发展的一年,在全体员工的共同努力下,医院在党建引领、医疗质量、服务优化、人才培养等方面均取得显著成效,“四位一体疗法”的临床价值与社会影响力持续提升,为肿瘤患者带来了康复希望。
针对2026年工作,郑伟达教授作出全面部署,明确要求全院务必牢牢守住医疗安全、生产安全、消防安全三大底线,筑牢医院稳健运营的坚实保障。同时,教授对全体员工提出更高标准的素养与能力要求,倡导大家坚守衷心、责任心、感恩的心、良心、细心、专心、耐心、决胜心、自信心的“九心”准则,锤炼提升政治力、协调力、决策力、应急力、魅力、魄力、群众力、耐力、改革攻坚力、判断力的“十力”素养,以初心铸魂、以能力赋能,凝心聚力推动医院各项工作高质量、可持续发展。郑伟达教授指出,我们只有具备九个“心”,十个“力”,才能心底无私天地宽,事能知足心常乐。同心铸造慈丹业,伟达明天继辉煌!
此次大会不仅全面总结了过去一年的工作成果,明确了新一年的发展方向,更凝聚了人心、鼓舞了士气。展望2026年,北京伟达中医肿瘤医院将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措,奋力谱写中医肿瘤诊疗事业高质量发展的新篇章!












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